世界上的一切都遵循著從無到有，瀕臨死亡，盤旋，不斷推動(dòng)生命過程的過程。

在今天，很多人大喊“集體購買已經(jīng)死了”，從第一次回到公眾的視野中回憶起“團(tuán)購”這個(gè)詞，然后再到百團(tuán)大戰(zhàn)，千軍團(tuán)的血腥戰(zhàn)斗; “屠殺”知道瘋狂的時(shí)刻已經(jīng)是這種模式的巔峰。

然后它幸存下來，或被尊為行業(yè)“國王”，但也很難掩蓋來世的毀滅。

自集團(tuán)購買誕生以來，“Ace”的迅速擴(kuò)張“rdquo; — —價(jià)格低廉，但程曉也打敗了小何，這個(gè)王牌只能提供一次性的短期擴(kuò)張，但不能給予長期支持。

單一的價(jià)格剝削不能滿足人們對生活越來越關(guān)鍵的追求，也不能為公司繼續(xù)發(fā)展帶來動(dòng)力。

從人們對“價(jià)格”的熱情到現(xiàn)在，團(tuán)購模式的價(jià)值已經(jīng)暴露出來，失敗已經(jīng)得到了解決。

在這個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)的主要平臺供應(yīng)商已經(jīng)轉(zhuǎn)過身來，并希望利用新的幫助來趕上最新的趨勢。

因此，在新形勢下，O2O的概念已經(jīng)開始被提及。從在線到離線的詞語定義，我們更關(guān)注懶惰經(jīng)濟(jì)的討人喜歡。

快餐送貨上門，送貨上門，送貨上門，家政門和小房間; …服務(wù)形式從一對多變?yōu)橐粚σ唬灰组T檻從商店門轉(zhuǎn)移到門口。

人們的消費(fèi)趨勢已從尋求共同變?yōu)閷で蟛町悺母爬ǖ剿饺硕ㄖ疲晕乙庾R不斷增長。

但所謂的“船難以轉(zhuǎn)身”，在門到門經(jīng)濟(jì)中，線下實(shí)體店有更多的限制和現(xiàn)實(shí)的考慮，無法承受越來越多的配送和現(xiàn)場服務(wù)費(fèi)用。

從長遠(yuǎn)來看，唯一傷害業(yè)務(wù)的是商人和消費(fèi)者。兩者必須找到可持續(xù)發(fā)展模式才能突破可預(yù)見的兩難境地。

改變字符串是必要的，未來將走向何方？

“與商家站在一起，幫助他們?yōu)橄M(fèi)者提供更低的價(jià)格和更好的服務(wù)。 ”<愛自助;平臺主席劉建峰先生給了我們一個(gè)可能的答案。

無論是集團(tuán)采購還是門到門經(jīng)濟(jì)，它始終是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，而且業(yè)務(wù)是反對的。但實(shí)際上，作為價(jià)格和服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)，平臺供應(yīng)商應(yīng)該成為業(yè)務(wù)的盟友，與商家站在一起，以實(shí)現(xiàn)更健康，更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是合理的。

而這種簡單易懂的“理由”是在瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)中，在懶散的經(jīng)濟(jì)中恭維，一直被忽視。

如果團(tuán)購已經(jīng)死了，那么誰是接班人？

如果單一的討好只是雙方的損失，那么可以扭轉(zhuǎn)思維，商業(yè)合作會出乎意料地成功嗎？

如果價(jià)格和門不是消費(fèi)者真正想要的，那么你能打破思維并給予他們更多的尊重，更多的關(guān)懷和更多的價(jià)值嗎？

如果一切都是，也許從改變思維開始。

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