發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
在線視頻只是一個具有新元素的傳統業務，現在它越來越像本地生活O2O，即使是業內最好的公司也是一個糟糕的成本結構，這就解釋了為什么在線視頻仍然沒有成為一個好的業務。
多年來，視頻網站處于一個尷尬的位置：一方面，市場認為其中隱藏著無數的黃金，但另一方面，無法控制的損失就像一個無底洞，一點吞噬信心和耐心。 。
在幾天前阿里巴巴以45億美元收購優酷土豆之前，優酷和土豆的合并已持續了三年，但預期的規模效應并未發生。就在一年多以前，大股東阿里巴巴的引入未能改善這種情況。
今年上半年，盡管優酷土豆的收入增長了52％，高于去年的33％增長，但毛利率下降至9.3％（去年和去年分別為19.5％和18％），從去年的損失中，22％的收入增加到31.4％。
事實上，不僅優酷土豆，而且其他幾個主要的視頻網站都處于更好的位置，但是由于集團公司背后的支持，Iqiyi，騰訊和搜狐并沒有像優酷土豆那樣耀眼。
唯一的異構可能是LeEco，它可能是唯一實現盈利的大型視頻網站，據說這與前幾年以較低價格獲得的大部分內容許可相關。 —即便如此，其視頻行業的表現也很難說是樂觀的。雖然上半年收入增長了52％，但主要推動力是電視等終端業務。如果不考慮投資收益，同期的營業利潤實際上是負數。
如果您將整個在線視頻行業視為一個整體，您會發現在導致糟糕情況的各種因素中，每個網站的運營能力可能不是主要決定因素。整個行業的結構決定了短期內的困難。成為一個好生意。
用戶不忠誠，收入模式不創新，成本高。這是幾乎所有視頻網站都面臨的常見問題。這些麻煩背后的原因是傳統電影和電視的復雜興趣，這是多年來競爭激烈且歷史悠久的行業。保護這些利益的關系和系統。
例如，Netflix是業內最成功的運營公司，其市值超過400億美元。然而，Netflix的模式比谷歌公認的印刷機的商業模式更難。 ;—雖然它與谷歌做同樣的事情，但它是用戶時間的業務。
Google的大部分內容都是免費提供的，并由其他網站提供，這使其成為開發高效搜索引擎和廣告系統的大量資源 - ——在與傳統媒體合作時獲得用戶忠誠度所有這些都依賴于手動銷售廣告，它使用技術來解決大多數問題，這使其成為將每分鐘用戶時間轉化為收入的領導者。
相比之下，Netflix必須投入大量資源來創建和競爭高質量內容，以及帶寬投資（同時視頻消耗的帶寬比文本信息多得多），其中毛利率很高。兩家公司。一個非常不同的表現：谷歌的毛利率超過60％，但Netflix的毛利率僅為30％左右，海外市場正在擴大。
但真正的壓力來自傳統的電影業，雖然正在發生變化，但傳統的電影業擁有大量的內容資源，廣告商，付費用戶和人才 - ——去年美國40％的家庭訂購了流媒體服務—&mdash但這需要時間，更多的錢（豐富的內容，開發廣告客戶和吸引用戶），現在Netflix只能與更具吸引力的價格競爭。
中國視頻網站的行業結構較差。中國傳統影視行業非常分散，這可能會提高視頻網站的討價還價能力，但這種能力已被更多視頻網站和更高的商務談判成本所抵消。 2014年，中國前15大制片人的總份額僅為30％，前6家影院的市場份額為52％，而美國六大電影公司的市場份額超過80％。
因此，中國視頻網站的忠誠度非常低。為了找到合適的內容，用戶經常需要在不同的網站之間切換。因此，不同的網站擁有幾乎相同的用戶組。為了聯系這些用戶，廣告商實際上只是在一個網站上做廣告，并且隨后將進行廣告市場和價格戰的競爭。
這些解釋了中國視頻網站的異常成本結構：2014年，優酷土豆的帶寬，內容，銷售和營銷費用分別占收入的23％，45％和25％;樂視的一些指標很低。一些，但為了吸引和留住用戶，該公司推出了自己的終端，而終端的成本占上半年收入的60％。
此外，監管是限制視頻網站的另一個重要因素，使他們難以將其運營完全合理化作為指導。傳統電影業沒有培養消費習慣，這使得他們更加依賴廣告模式。然而，傳統渠道因地理因素而更加孤立，理論上有助于互聯網克服地理障礙，從而獲得網絡規模優勢。
從本質上講，在線視頻只是一個具有新元素的傳統業務，但更多的競爭對手，包括有線電視，電影院線，傳統網站等。像傳統的有線電視一樣，它們有自己的內容和頻道，但不同的是用戶使用的終端和場景已經改變。他們必須等待用戶行為才能完成向互聯網的遷移，傳統電影行業的力量已經耗盡。在這個過程中，傳統影視的內容得到了比文本內容更好的保護。
總的來說，中國視頻網站的情況越來越類似于當地生活的O2O產業。為了生存，不久前，O2O領域的前兩個網站，美國集團和公眾評論已經宣布合并。阿里巴巴的收購本身可能不會立即改變優酷所面臨的行業困境，但它會給優酷帶來戰略價值定價，這將在一定程度上改變其價格競爭力。
但戰略價值收益也會加劇競爭，就像O2O行業一樣。巨人們重視娛樂行業在用戶時間方面的優勢，就像當地生活O2O的高交易頻率一樣，這對于確定每個巨頭的未來地位至關重要。
在短期到中期內，這場引發資金的戰爭將持續到巨人們采取類似于整合的戰略來建立差異化并培養客戶忠誠度，同時通過共享部分商業化系統來獲得成本和效率優勢。這些優勢歸谷歌等傳統搜索引擎公司所有。同樣，那些首先找到通過傳統生態獲取方式，或通過整合建立新生態系統的人，也將獲得更多籌碼。
