不久前，外賣平臺(tái)挨餓，并宣布它已獲得6.3億美元的融資，并聲稱是全球外賣平臺(tái)的最高融資額。但據(jù)有關(guān)人士透露，實(shí)際融資金額不到4億美元。該公司聲稱30億美元的估值也被懷疑實(shí)際估值只有15億美元，而且融資還很饑餓。事實(shí)上，夸大融資金額的事件在業(yè)內(nèi)是眾所周知的。至少這個(gè)數(shù)字是美麗的，所以它可以被投資者所青睞，并且它可以更“”。資本"

　　大力補(bǔ)貼之下，虧損是常態(tài)

如果實(shí)際融資是饑餓的，那就不足為奇了。在美國集團(tuán)表示在公共活動(dòng)中感到饑餓之后，訂單量被錯(cuò)誤報(bào)道。然而，如果它很餓，它還認(rèn)為美國集團(tuán)的外賣是針對(duì)影響名單。卷，大單將小，以增加訂單量數(shù)據(jù)。圈內(nèi)人士知道，不僅O2O平臺(tái)外賣，而且其他平臺(tái)也會(huì)增加數(shù)據(jù)的水分，如訂單數(shù)量和商店數(shù)量。公司的估值越高，市場價(jià)值越高，風(fēng)險(xiǎn)投資的熱情也會(huì)隨之上升。金錢也可以更持久，而且往往最后一個(gè)是最終的贏家，即使“燒錢”不是決定因素，但至少在目前的用戶習(xí)慣尚未成熟的情況下，這絕對(duì)是一個(gè)基石。

無論是出租車行業(yè)，優(yōu)步，攜程網(wǎng)在線旅游行業(yè)，去哪里，還是餐飲業(yè)的美容集團(tuán)，饑腸轆轆等，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)生活雖然積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，但沒有補(bǔ)貼來掙錢搶占市場。與其他行業(yè)相比，餐飲業(yè)是一個(gè)高頻率的急需產(chǎn)業(yè)，而大型企業(yè)正在燒錢。它不是軟的。

目前，美國集團(tuán)正在銷售食品和飲料外賣市場，饑餓和百度外賣，三者有不同的補(bǔ)貼。對(duì)于對(duì)價(jià)格敏感的用戶，補(bǔ)貼的強(qiáng)度對(duì)吸引他們到最終訂單有很大的影響。對(duì)于老用戶來說，持續(xù)補(bǔ)貼是為了維護(hù)用戶的“忠誠度”重量，燒錢。方式是充滿詭計(jì)，但目的是留住用戶，如全額減少，現(xiàn)金券，買一送一等。對(duì)于新用戶，第一個(gè)訂單的優(yōu)惠實(shí)力也直接影響用戶的選擇平臺(tái)，如某個(gè)群體當(dāng)新用戶訂單減少10元時(shí)，會(huì)吸引一些老用戶推薦新用戶下載應(yīng)用，或者新用戶直接注冊和下訂單。

對(duì)于出口平臺(tái)，如美國集團(tuán)外賣，饑餓和百度外賣等，他們已經(jīng)進(jìn)行了多輪融資，目的是通過燒錢培養(yǎng)用戶，其中大部分是補(bǔ)貼的。由平臺(tái)和商家。當(dāng)然，在強(qiáng)有力的補(bǔ)貼之后，剩下的就是公司的“巨大虧損”。據(jù)悉，外賣平臺(tái)每次訂單損失七八元是常態(tài)。雖然沒有明確的數(shù)據(jù)顯示主要平臺(tái)上的具體損失金額，但從饑餓中，這種融資和傳言稱美國集團(tuán)正在尋求一系列融資10億美元。行動(dòng)似乎是食品和飲料外賣O2O已陷入“燃燒貨幣周期”，雖然食品和飲料市場廣闊，每個(gè)平臺(tái)都有信心找到新的盈利模式，但似乎它仍然無法擺脫這場價(jià)格戰(zhàn)。

　　白領(lǐng)市場會(huì)有所作為嗎?

從用戶的角度來看，大致有兩種類型：對(duì)價(jià)格更敏感的用戶，大多數(shù)是學(xué)生群體和一些工薪階層用戶;相對(duì)而言，價(jià)格敏感度較低的用戶大多是白領(lǐng)。高于中高端用戶。對(duì)于具有更高價(jià)格敏感度的用戶，通過以上分析，讓我們來看看白領(lǐng)用戶的市場。

“錢的確定可能是一個(gè)無底洞。如果它已經(jīng)落入，外賣平臺(tái)可以及時(shí)捕捉救生草，并將穩(wěn)定和穩(wěn)定。 “縱向電纜技術(shù)總經(jīng)理王先生說，”目前的情況似乎是各種外賣平臺(tái)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，但結(jié)果不分，這意味著補(bǔ)貼戰(zhàn)將繼續(xù)，市場最終會(huì)出現(xiàn)一個(gè)。平衡可以真正適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。這取決于價(jià)格補(bǔ)貼，但服務(wù)質(zhì)量和品牌之間的差異。 ”的

根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，今年7月，白領(lǐng)市場的整體交易量首次超過大學(xué)。訂單份額為35.13％，白領(lǐng)市場排名第一，美國集團(tuán)緊隨其后，訂單份額為30.52％，百度外賣后緊隨其后，則為25.59％，形成了外賣白色的三足格局 - 市場。

饑腸轆轆，在配置設(shè)備領(lǐng)域的低調(diào)布局中，除了與蜂窩微服務(wù)等第三方分銷團(tuán)隊(duì)合作外，還配合音樂堆棧智能溫控配電柜，未來將基于它的0°C-60°C自由溫度控制，非常好管理要求冷藏新鮮產(chǎn)品和熱食需要滿足白領(lǐng)新鮮和口味的嚴(yán)格要求，并大大提高周轉(zhuǎn)率。

就美國集團(tuán)而言，它打算利用“高頻驅(qū)動(dòng)低頻率”將高端暢銷外賣作為開放其他生活服務(wù)白領(lǐng)市場的切入點(diǎn)。如美容院，指甲等，也可能推動(dòng)酒店和旅游等高端業(yè)務(wù)，白領(lǐng)和以上的白領(lǐng)是使用這一系列服務(wù)的高頻受眾。

百度外賣，自去年5月開始專注于高端白領(lǐng)市場，并在百度親戚的支持下，在百度搜索平臺(tái)和百度地圖的雙重支持下，具有天然優(yōu)勢。

對(duì)于對(duì)價(jià)格敏感的用戶，補(bǔ)貼并不是白領(lǐng)用戶選擇外賣平臺(tái)或餐飲品牌的最終因素。因此，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)來說，市場越大，從無拘無束的燃燒中越遠(yuǎn)。搶劫這個(gè)用戶時(shí)，很明顯平臺(tái)需要避免產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，并通過差異化來贏得勝利。

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