發布時間：2020-9-14 分類： 電商動態
摘要：如果互聯網裝修需要很好地發展，必須解決兩個問題：一是建筑標準的統一，二是工人的工業化，專業化，專業化，梯隊化建設。這可以看作是互聯網家居裝飾行業的基礎設施，這將提高行業的效率，但很難通過依靠幾家公司來實現，依靠政府和行業協會來推動。
筆者一直關注家裝O2O領域的混亂和根深蒂固的問題。互聯網裝修（家裝）怎么辦？市場需要培育，用戶仍然需要教育，一些摸索的人沉浸在路上，施加力量進行施工和工程控制。自己的力量促進了行業的發展，作者是令人敬畏的。
正式的家居裝修公司和“公路游擊隊”在家裝市場的份額比例為73。整個行業集中度很低，服務期很長。此外，工人必須完成手工工作，供應商必須與客戶合作。在整個過程中，經驗自然會受到考驗。雖然家裝行業市場比模具行業大，但標準化程度非常低。在過去，家裝公司只是代理商，而且業內沒有巨頭。困難在于建立游戲規則。
要改善網絡裝修，必須解決兩個問題：一是建筑標準的統一，二是工人的產業化，專業化，專業化，梯隊化建設。這可以看作是互聯網家居裝飾行業的基礎設施，這將提高行業的效率，但很難通過依靠幾家公司來實現，依靠政府和行業協會來推動。
小米對互聯網裝修的啟示
為什么小米在過去的幾年里幾何形成？這不是一種參與感，也不是“專注于快速口碑”，而是受益于雷軍所說的三大環境。
小米享受過去15年互聯網基礎設施建立的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體，高度依賴中國成為全球制造業中心。今天的工業部門使小米只負責研發，營銷和服務。 ，不負責制造;對于質量要求較高的用戶，可以獲得消費者紅利。
這些基礎設施和成熟的市場消費環境是小米快速運行的保證。建筑標準化，甚至非標定制標準，工業化學工業可以看作是互聯網家裝行業的基礎設施。
例如，土木工程，一個不恰當的例子，估計很少有人會關注這棟樓的建筑，工藝和材料，因為這個行業比較發達，國家標準和資質非常全面，有可執行的國家標準和審查中，消費者不需要參與，呈現整體產品，至少他們是這么認為的。
設計，建筑材料和供應鏈足以實現工業化。只有工人和建筑仍然很困難。當然，你說傳統的家居裝修公司在建筑方面做得很好，而且是在高價值的單一價值，非標準化的運營中完成的，比如別墅改造，但這并不普遍。事實上，任何用戶體驗都可以在不考慮成本的情況下實現，但這不是市場行為。
家裝行業的現狀：怎一個亂字了得
一線和二線城市有成千上萬的家居裝修公司。 35％的成本是由用戶消耗的，而且是人力密集型的。實施標準很困難。人員績效的設計決定了簽名大于一切。用戶服務和體驗可以忽略不計，城市擴張成本很高，大多數只能作為區域性公司來完成。
在傳統的家居裝修公司，設計師=推銷員，功能不是設計是銷售，免費橫幅的設計，推薦材料，銷售傭金和主要材料回扣賺錢，而不是用戶，非真正的設計師。這也讓用戶不要以為你的設計水平高，不會為設計買單，家裝公司也不會有好的設計師，更長，更惡性循環。
建材業務的日子并不好。為了獲得客流，我們需要為家裝公司或設計師支付回扣，折扣，租金分攤費用和公共關系費用。即使這家家居裝修公司在1月份只銷售兩個訂單，也會花費很高的成本。最終將傳遞給用戶。
在建設中，傳統的家居裝修公司是分包給工頭，對建筑質量的承諾是不可靠的。這項工作主要取決于人，而家裝公司的業務人員的熱情和服務態度與此無關。由于訂單數量較少，大多數家居裝修公司無法為工人提供食物。
簡而言之，傳統的家居裝修公司嚴重依賴人而不是系統或系統。供應鏈采購成本高，銷售設計師沒有設計意識，施工更加繁瑣，保持低利潤，在盈虧平衡線上掙扎，只賺錢。在“簽署”之前，不可能在所有環節推動行業向前發展。
價值鏈底層的工長如何賺錢
工頭接管了家裝公司的勞動機構，組織了工人的建設和項目管理，并為工人提供了工作。他的價值和作用在當前的家居裝飾行業中是不可替代的，但仍處于翻新價值鏈的底層。
無論用戶和家裝公司是否簽訂了整套或半包，工頭只承擔了實際工作成本。整套包裝維修預算10萬元，材料成本6萬元，建設費4萬元。家裝公司需要承擔35-40％的建設費用才能維持正常運營，剩下的就足夠建設。但工頭必須賺錢。這不是關于慈善事業，而是如何產生收入？
首先，水電實際測量的是實際數量，這是最大的利潤點。例如，顯影劑將紙板離開地面30厘米。沙發，電視柜，床頭柜等被擋住了，需要移動它。臥室是雙控制的。桌子旁邊是馬桶，插座已經安裝完畢。天花板應該重新布線。上去……通過功能或布局的變化改造水電，一次又一次，超過10,000個水電項目可以獲得5000元的利潤。
二，偷工減料，可以使用便宜，無需昂貴;控制勞動力成本，建設可以走捷徑，永不迂回。
第三，誘使所有者做出不必要的補充，并且指控不是混亂的。
事實上，工頭基本上都是農民工，看看眼前利益，而且教育水平不高。沒有監督和標準，工作純粹基于經驗和良知，建設質量參差不齊。
國標和行業標準為何不靠譜
事實上，家裝行業也有國家標準，并由當地行業協會制定標準。但是，由于施工場地分散，實施成本高，缺乏有效監督，甚至書面合同也無效。
另外，這些標準存在問題。它們一年四季都沒有修改過。他們在執行層面上過于簡單和粗魯，有些無法聯系到。 2001年12月9日，由中華人民共和國建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布。 2002年5月1日，實施了《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）。該建筑標準直到2012年才開始實施。修訂。
如果地面平整，行業標準是2mm，國家標準是4mm，而一些互聯網家裝公司設定的標準是3mm，顯然行業標準比國家標簽更嚴格，但具體實施方式有差異。
而且，衛生間地磚鋪設工藝，國家標準和生產線標準都沒有明確標準，大多數家裝企業采用干法鋪設工藝，地磚易儲水，防水有隱患。另外，墻磚薄粘結的成本高，粘結劑的成本是水泥砂漿的2倍，并且額外的整平工藝必須增加資金，即必須增加材料和人工成本。
互聯網裝修解決施工痛點了嗎
互聯網裝修模型中的家裝公司如何解決施工問題？主要有兩種方式：第三方合同建設和自立工人。
規模大時，要承包施工，掌握施工標準化和工人管理，提高收入，建立高效合理的利益分配機制;要做得好，做口碑，做一個高端用戶，你可以考慮自己的工人，慢慢復制，資本密集的高度。
愛空間：自有產業工人的概念模式
從概念上講，愛的空間是將團隊的分包系統變成工業工人系統。施工團隊是由公司自己培訓的員工，但成本高，有必要提高效率，縮短周期以降低成本。
從趨勢的角度來看，行業效率的提高是不可避免的，但愛情空間對行業的推動力更多的是“網絡裝飾”的概念。不會說20天建設期間的佝僂病，在保證質量的前提下難以實現規模化。此外，在工業工人沒有大規模工業化之前，他們也是概念性的和摸索的，工人們仍然從事傳統工作。
蘑菇裝修：產品標準化的工人雇傭模式
具有主要包裝的互聯網家居裝飾公司必須盡可能地標準化產品。在建筑標準化方面，蘑菇裝飾具有代表性。一是建設標準化，有80個程序，嚴格執行300個建設標準，599報價中包括59個水電節點，輔助材料統一分配，30個關鍵控制節點監督驗收;二是提高施工效率，不僅建設周期比例傳統裝修減少一半，訂單數量比傳統裝修增加一倍，增加了工人的收入，而不是傳統的惡意增加感;重建質量和客戶評級將影響建筑工人的訂單分配和補貼。
悅裝網：Uber方式的工人眾包模式
與傳統家裝公司的勞動定價方法相比，新的互聯網家裝套餐網絡是由工人定價，然后根據輔助材料的價格計算，最后降低到公司系統報價。在預算編制過程中，根據項目的實際情況，公司的質量檢驗，領班，客戶和設計師參與預算編制，以確定預算的準確性。確保工人利益后，確保裝修透明，簽訂合同后在施工過程中不再增加任何物品。
此外，越莊網還推出了一系列整體家裝項目管理標準，日常管理制度，安全文明施工標準規范，以及岳騰網絡工程處罰規定等，建立高標準的控制;它的工人眾包就像優步一樣，嚴格按照嚴格的標準控制，口碑評價，優秀的工人將獲得平臺補貼和獎勵。
齊家網: 平臺從監管切入質量管控模式
如果互聯網家庭裝修平臺不控制提供服務的家裝公司，那么漫長的裝修期將繼續成為問題。 Qijia.com推出了“Qijiabao”服務，用于不透明和不合格的裝飾過程。裝修業主可以通過家裝公司的平臺免費申請服務;也就是說，Qijia.com將通過專業的監督人員進行服務。子關鍵節點驗收，并建立分階段支付和平臺尾礦監督施工質量，從而為裝修業主提供全面保護。
這也是平臺作為中間人的義務，但裝飾的復雜性和節點的繁瑣接受在很大程度上取決于專業人員。如果監督不夠專業，責任差，工作量飽和，接受結果會受到影響。
微裝網: “居家整改”的自有工人模式
未來，需要提高生活質量，但會有越來越多的用戶不做整體改造的準備，只會對家庭進行部分調整和改變。 “微安裝”將變得越來越大。微網安裝在上海，只做一線市場，北京，廣州和深圳正在籌備啟動。微包裝網都是自雇工人。他們通過自己的工人建立服務標準和規范，為未來的培訓和認證奠定了良好的基礎，三分之一的微安裝兄弟都是退伍軍人。有質量和責任感。
“微安裝”涉及80％的安裝范圍，每個新的“微包裝”都將接受培訓，成為一名通才，智能調度的客戶將滿足客戶的需求。高，掌握標簽“微裝兄弟”的技能，獲得訂單的機會更大。
上述模式將受到不統一建筑標準和工人工業化不足的制約。而工人的標準化建設和產業化相輔相成。只有標準化，產業工人才會更大，像流水線，可以高度再現，也是網絡裝修真正可以成為裝修標準和生活方式，以及一類京東公司的基礎。
施工標準及產業工人配套體系亟待建立
總之，互聯網裝飾模式必須受到歡迎，必須依靠工人的建設標準化和產業化，但一些企業仍然存在不確定性，只能通過行政手段和行業自律來促進。為此已經采取了一些舉措：
領導建筑委員會和行業協會參與制定更加扎實和可執行的建筑標準;
作為行業推動者，互聯網家居裝修公司團結一致，無罪，參與制定統一標準并率先進行試驗;
由于實施過程的成本，建議政府或行業補貼費用;
鼓勵大型家居裝修公司在試驗中起帶頭作用;
制定政策鼓勵培訓機構培訓產業工人并能夠持有證書。
根據中國室內裝飾協會（CIDA）的數據，從2013年到2014年，中國國家裝備行業的增長率超過10％。 2014年，家裝行業總產值約1.5萬億元，十年復合增長率為12.3％。但是，業內最大的家裝公司的年收入超過20億，“小型工業小公司”非常合適。
[作者簡介：穆鋒;微信mufengbrand]
