說到硅谷和中關村，它通常與兩者之間的差距是分不開的。后者在其誕生之初就擁有中國硅谷的稱號。因此，這種比較大多是從噴射的角度出發(fā)，但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，它也恰恰是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)化顯示其威信的時候。從兩者的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)背后的整體狀況是不同的。

以電子商務為例，在過去的幾天里，中國一直特別熱鬧，而且這個消息還在繼續(xù)。 8月10日，阿里巴巴和蘇寧兩家線上線下零售巨頭正式宣布已達成全面戰(zhàn)略合作。前兩天，京東與永輝超市達成了股權(quán)合作。與此相比，以硅谷為代表的美國電子商務市場將更為安靜。昨天，一篇文章發(fā)表在美國技術(shù)媒體網(wǎng)站的邊緣。這是關于美國家庭主婦對亞馬遜新款Dash Buttons的看法（可以手工購買，只是為了購物）。

一個大的，一個小的，一個宏，一個微觀，代表兩種完全不同的思維方式。與國內(nèi)的枷鎖相比，美國作為互聯(lián)網(wǎng)的起始位置，似乎更加平靜，在商業(yè)化社會中，追求市場競爭的確在更大范圍內(nèi)獲勝。這更快，并不意味著更好。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的時代，仍有許多中關村從硅谷學習。

　用戶是核心,共贏才是王道

互聯(lián)網(wǎng)+時代的電子商務，產(chǎn)品即服務，服務即產(chǎn)品，應用一句雞湯，不要忘記最初的心，永遠有，很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)案例告訴我們，不是說你不夠快，但是你做的一般情況下，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了壟斷行業(yè)，都可以找到企業(yè)和用戶共同贏得的生態(tài)道路，即企業(yè)認真探索用戶需求，提供滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用戶愿意這樣做。省錢購買你的產(chǎn)品。

您的產(chǎn)品與用戶之間的關系是什么？這是許多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者現(xiàn)在必須考慮的問題。亞馬遜也是一家電子商務公司。它也在世界市場上，但它很有價值。嘗試從用戶的角度刺激消費的小項目的時間和精力，以及一直被“被”接受庇護的一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司正在忙于“大”業(yè)務。他們估計沒有這樣的事情。 “悠閑地“rdquo;

　品牌意識差異大

國內(nèi)公司的老板們非常羨慕蘋果手機。為什么，因為當他們?nèi)匀辉趯ふ铱蛻魰r，Apple旗艦店外已經(jīng)排起了長隊等待購買新產(chǎn)品。歸根結(jié)底，這種對比的原因在于品牌知名度的差異。

品牌是無形資產(chǎn)，是實現(xiàn)產(chǎn)品溢價的基礎。中國很少有公司能夠關注這一點。這通常會導致追隨者的角色，無論是公司還是公司。被動影響很大，企業(yè)中沒有品牌。除了低價策略外，很難走出去并受到國際市場的青睞。

想要創(chuàng)新，就要談盈利

除版權(quán)保護外，對創(chuàng)新的最佳保護是賺取利潤。當然，如果你有投資者的支持和創(chuàng)新的感受，那么你不必說，但事實上，許多創(chuàng)新項目和公司已經(jīng)死亡。無論您的產(chǎn)品多么新穎別致，如何改變世界，畢竟它仍然以市場為導向。特斯拉現(xiàn)在就是這樣。盡管他一直在努力研究電動汽車和無人駕駛汽車，但他仍然需要將產(chǎn)品推向市場。測試。

對于創(chuàng)新型公司，尤其是企業(yè)家來說，談論盈利能力并不尷尬。只要不超過消費驗收范圍，就不會對產(chǎn)品造成傷害。 VR（虛擬現(xiàn)實）技術(shù)是硅谷的一個具有代表性的創(chuàng)新項目。雖然仍有許多缺點，大尺寸和高價格等，但市場上仍有新產(chǎn)品出現(xiàn)。盡管受到市場的批評，谷歌眼鏡前段時間也是如此。有這么多聲音，但它不會影響他們在商業(yè)道路上繼續(xù)推進可穿戴設備。

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作者：博OSP，原創(chuàng)文章，請注明出處

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